江树群,1949年9月生,汉族,中共党员,高级工程师。现任陕西省安康市兴安地产集团董事长、总经理、党总支部书记;安康市人大常委、市工商联常委、市房地产协会会长;安康市优秀中国社会主义建设者,陕西省劳动模范、省优秀党务工作者,全国建筑企业家。


      2016年至今,中国的商业地产是"你方唱罢我登场",令观者应接不暇,细细观察安康也是如此,面对当下看似"饱和"的商业地产圈,如何把握好目前房产模式?如何迎接“互联网+房地产”时代?又因怎样的触动和想法树立了让人敬佩的座右铭“位卑未敢忘忧国,毕生精力福安康”?带着这些问题我们一起走近本期采访嘉宾——兴安地产集团董事长江树群,倾听他对商业地产的独到见解。

易房通:江总,您好!很荣幸能采访到您,根据我们的了解您最早是在事业单位就职,最后出来白手起家,走上创业之路,创立兴安地产集团,至今公司已走过了24年,作为集团董事长,在公司经营的这24年里,贵公司最让您印象深刻的成长经历能否跟我们分享一下?

 

江总:让我印象最深刻的,还是2003年的解放路体育场(兴安商业广场),广场位于老城区中央,占地面积74.33亩。起拍价五千万,最后通过竞争落锤到手的价格是高达七千六百一十万元,当时也是引起了轰动;引起轰动的原因主要有两方面:

      第一,当时这是属于安康土地拍卖的第一锤,开辟了土地拍卖的先河;

      第二,就是价格方面,平均每亩地一百零八万多元,在当时可谓是天价。因此拍卖到手社会各方面都议论纷纷,有说“能干敢干”,有说“要倒霉了,要出事了”。2004年我开始出去融资,四下深圳,包括上海、西安;心里怀揣“总会遇到一个真神”的期盼,但实际上都失败了。后来还是安康的中国银行有意投资房地产,贷给我们三千万,作为十几年前的安康当时还是很艰难的。紧接着通过规划后,临街带是两层商业,上面是小高层,后面都是多层住宅,当时我考虑到这宗地位置在江南城中,规模也较大,它的临街面应该发挥很好的作用,自己有一种若做得不好就是犯罪的感觉和要求。为此做了一年调研、去了南方城市、去了武汉、西安等地方;最后意识到当时的安康根本没有一个像样的购物中心、商场不发达,因此从这个方向开始重新规划将原来临街带修改成四层商场,每层1万平米,共四万平米。

      总的来说,做什么事情都是把社会效益和企业效益并用。而我们的使命就是:“为社会、为政府、为业主、为员工”(四为理念)。项目建成后,当时企业还是本着招大商的原则。在引进商家的时候,也遇到了很多困难,但最终也在公司的共同努力下一一克服,为安康引进了世界五百强企业的华润万家。

      兴安商业广场的经历过程对于企业来说有好有坏,好处:给企业创下品牌;坏处:背上的沉重的资产。但是对于外地人到安康旅游,看见了兴安商业广场作为安康的一大商业地产,那也是有到了大城市的感觉;一方面满足了当地人、包括外地人到安康的购物需求;同时对于市政建设也是一景。这也是企业引以自豪的一件事,对社会、对政府也做出了贡献。

易房通:说到了兴安商业广场,这也是江总您领先打造安康的第一个商业地产,作为商业地产的前辈,就安康目前的情况来看,从江北到江南,乃至高新区,均出现大量商铺空置,您觉得招商困难的原因是什么?是不是从侧面反映了安康目前商业库存过大呢?


江总:目前安康商业地产还是过剩,兴安商业广场敢做,首先区位是在老城区,基本上在城市中心,人口密集区;秉承了安康人的购物习惯“越近越好”。站在商业的角度,以及自己企业经历角度,由于区位原因,对于江北、高新的商业短期内还是不怎么看好;毕竟商业的重点还是要人口密集且流动性大。再者,目前的商业地产是处于萎缩状态,主要是由于电商的冲击。在西方电商占商业零售的10%,但是在中国可能由于年代不同,和购物习惯及文化不同对传统零售业冲击比较大。正是如此传统零售业现在也在谋求转型,开展体验式的经营。

易房通:说到电商现在互联网+房产在安康也相继出现,江总您认为房企该如何着手迎接房地产进入“互联网+”时代?包括易房通也是房地产电商平台,对于“互联网+房地产”模式是否会成为房地产企业转型的一个新的方向?


江总:“互联网+房地产”的方式,总的来说,在南方发达地方做的比较好。但是房地产行业还是和当地社会经济的发展、人口速度的增长、规模有直接关系。

      安康的“互联网+房地产”是属于刚刚起步阶段;而且安康经济发展相对比较滞后。想要做好房地产+互联网还是要做到“坚持”两个字。因为安康目前同样是商品住宅库存过剩,各种类型房子不断推出,比如移民搬迁房、限价房、小产权房等各种形式,再加上为了拉动经济而推出的棚户区改造,导致房地产市场还要增加很大的供应量,房地产市场可能僵持时间也会比较长。一方面是因为人口数量增加没那么快,加上过去对城镇化大家也比较看好,但现在是就地城镇化,到处都在盖房;另一方面是各类商品房的相继出现,干扰了市场。易房通作为安康首家房地产电商平台,我还是期望能做到外地,首先就是打入西安,也是多了一个目标、一个进攻方向。

易房通:近年来,江总您一直主张“开拓创新才能发展”,那么贵公司在今后的开发、销售及经营工作中会不会有新的创新和变化?是否会谋求企业转型?


江总:创新也可以说是转型,房地产本身是属服务行业,兴安集团公司的战略方向也就是在服务行业的细分上做出创新,主要会有餐饮、住宿、影视、娱乐等适合消费市场的行业分类。在者根据国家转型政策的释放,已经向金融业转型,目前于2014年成立了信衡小贷公司,现在还准备成立涉及金融的其他公司。总的来说,今后的房地产市场的发展会处于一个平稳不太红火的状态。

      一来是由于库存基本去除完毕之后,房产市场会处于一个薄利的状态;在这种情况下,量不大,利润薄,企业要发展还是比较困难的。

      二来作为一个小企业,我自己也立了宏远大志,想做百年企业。但是现在从安康的情况、企业的人才结构、资金实力来讲,其他行业(比如制造业、加工业、互联网、高端技术)也是做不了的。所以创新还是要根据实际,脚踏实地、接地气,金融行业是可以慢慢做。总之,整个过程的宗旨是:坚持做,不违法乱纪。

易房通:聊了很多有关集团公司的成长经历,也聊了有关安康房地产市场方面的问题,对于江总自身,一直以来都有一句让人敬佩的座右铭 “位卑未敢忘忧国,毕生精力福安康”,同时您也积极参与并支持公益活动和慈善事业,最初是什么让您有这样的触动和想法?


江总:有这样的座右铭以及参与的公益慈善活动都跟个人成长过程有关,我从小受苦 ,后来有机会在合作单位做小工,然后78年入党。参加工作之后,由于自己过去穷苦的出身和艰苦不容易的过程,工作就主动积极、踏踏实实的干,不分上班下班的干。这样过了14年,83年洪水之后,单位当时把我从中层提拔到正职,当时是叫市政工程公司。秉承着最初的工作态度,87年安康县推荐我为省模范,88年推荐我为省七大代表;92年,房管局说要我,把我调到房管局,然后成立了集团公司。这就是为啥说和个人成长经历、过程有关的第一个因素。第二个因素是作为个人要加强学习,爱思考,增加正能量,有正确的价值观。提出这些思想是在92年以后,一方面是当时自己也拥有一个不错的平台,行业形势也比较正常;另一方面是我好学习、又是老党员。

      通过学习,受到了历史人物、以及当代企业家的理念和贡献的感悟。觉得自己也应该向他们学习,于是我利用了一句古话加上自己感悟组成了这句座右铭“位卑未敢忘忧国,毕生精力福安康”开始做自己力所能及的事。也因此提出了集团公司的“四为理念”(为社会、为政府、为业主、为员工),由于这些理念,鞭策着企业的发展。12年,公司20年庆的时候,不搞庆典不浪费,提出了建立了400万元的助学资金,每年给贫困学生捐赠20万元,捐了两年,市场资金出了问题,企业遇到困难,但在困境中我们也要坚持最初的精神和期盼,希望通过大家的努力让更多的年轻人接受更高更好的教育。据市慈善协会统计省外以及西安对安康捐款不是暂停、就是大大缩水。只有我们还在坚持,因为我们既然承诺了就要做下去,要踏踏实实的做下去。所以座右铭,实际是自己的经历和自己学习、思考、改造提升自己加在一起的产物,总的来说就是好好想好好做事,竭尽全力做一些事情。

      1、对自己的要求是“活到老、学到老、改造到老、干到老”,同时不影响年轻人的发展,并且帮助年轻人成长。

      2、我本身比较赞成 “敢闯敢干”的人,主张“做人做事放在前头”,把事情做好了,其他什么都有了,同时也是价值观、正能量体现;自己要对自己加压,有动力才能推动自己向前。

      3、既然在世上走一回,也要踏实做点事情,也不枉走过一回。一来做事情要讲良心,把想做的事做了,发挥自己的潜能;二来对自己来说也不后悔,同时也不做后悔的事;老人言:上半夜想想自己,下半夜想想别人。

      4、我一直怀揣两个理念:第一,人人都会被背后骂,咱们争取让人少骂点;第二,不想做自己后悔的事情,尽自己的微薄之力。

      中国的事业离不开强人,江总的企业家精神,集团公司企业文化的精髓,也会继续传承下去,企业再怎么转型、事业再怎么发展,精神依旧不变,坚持做一件事情的心态不是每一个人都有的。

 

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